为了帮助中层管理层者及梯队人才建立体系化、结构化的思考模式，成为一个高效的问题解决者和简练有力的表达者，2021年8月-9月，满京华集团人力资源部组织了两期共四天的精英人才提升培训。

  本次培训两大核心内容为：《KF®思维技术》和《驻足思考》，前者帮助个人和组织应对各种解决实际问题的挑战，减少错误、节省资源、提高效益；后者帮助学员瞬间整理思路，清晰、简练、有力表达。

  卡曾斯曾说:“把时间用在思考上是最能节约时机的事情。”KF思维技术课程正是以“思考流程”作为主体，提供五种思维模型——优先智慧、原因智慧、方案智慧、风险智慧和机会智慧应对常见的困难局面。帮助学员掌握不一样问题的针对性处理方法，从而提升处理问题的灵活性和效率。

  课程开始，讲师安排各个学员写下近期工作中遇到的问题，作为课程导入，针对各组提出的疑问，开始课堂组内讨论演练。学员拿到案例后对信息进行分类，整理有用的信息，方便更好地分析它们。

  学习过程中利用大量案例，包括部分课程案例及来自工作中迫切地需要解决的实际问题。通过不断的研讨演练，灵活运用KF思维技术的几种智慧，帮助小组成员找到最优解决方案，逐步建立理性经理人的思考模式。

  良好的沟通最终是为了更好地工作与生活—— 我们的工作中经常遇到这一种的问题： 当正式场合如会议中忽然被CUE到，该怎么瞬间整理思路清晰的表达？ 当面对强势的沟通对象，如何拉近 关系，达到沟通目的？ 当被问到难以回答的棘手问题时如何缓和局面，促进交流？驻足思考将教会我们怎么在毫无准备的情况下，清晰、简练、有力的表达自己的观点。

  清晰的沟通需遵循三条原则：分析——直达核心;分离——将思想区隔分明；推进——让逻辑流畅。本次课程内容主要包含沟通的十大计划（三种基本计划、三种主张计划和四种辅助计划）及三大衔接技术。让学员在一些重要的、关键的沟通场合，有一定的影响力的表达，能够面对有挑战的提问，清晰、简练，有理有据地回应。

  驻足思考课程的主要特征之一是密集训练，讲与练的时间比例为4:6，课程任务紧密结合学员实际在做的工作、常见沟通场景。针对每种计划、每项技巧进行大量的演练、反馈，帮助学员掌握各种思考和语言组织的技巧。

  接下来是课堂互动练习时间：两人一组分别以客户、面试官、领导的身份进行演练，一人提问，一人使用课上学习的工具模板回答，一轮过后双方互换角色，有效加深学员对每个工具的熟练程度，帮助学员真正掌握每一个技巧。

  两天的课程，各位同事非常的投入，沉浸其中，由刚开始的被动和观望，到思路越来越清晰，表达越来越自信。

  “好的口才和演讲魅力，是可以靠好的技巧、完整的思维逻辑以及勤学多练培养的，而好的口才可以为令我们愉快的工作、快乐的生活。”——闫纪羊

  通过《KF思维技术》的运用，日常处理更高效、更科学。结论是由一套科学的思维方法指引下得出，这使我心中更有把握，在梳理过程中，各个事项之间的关联更清楚，认知更深刻。——侯鑫

  无论是在紧张繁忙的工作中，还是在一触即发的谈判桌上，有技巧的谈话方式总能占得先机。如何明确的阐述自己的主张，使自己的表达更让人信服。——黄远强

  工作中不同利益方之间会产生意见分歧，只有用思维智慧把大家往处理问题的方向引导系统性思考，推动合作，才能得出适合企业自身的综合最优解决办法。——陈蕾

  为了解利益相关者的诉求，有效的提问是重中之重，运用提问的技巧，层层挖掘信息，才能真正让我们掌握更全面真实的信息。——陆湃

  2021年度满京华精英人才培训营圆满落下帷幕。两期的课程中，讲师帮助学员掌握到了系统的思维流程，包括如何通过提问有效的搜集处理信息，如何运用各种智慧提高分析和决策的科学有效性；在工作与生活中不断练习，建立“清晰的表达，源于清晰的思考”这样的认知和习惯。

  一个人最大的敌人不是别人而是自己。学习成长的过程中难免会遇到挫折和难题，只要坚定自己的目标，不断强化自我核心竞争力，最终一定能成长为一个优秀的职业经理人。