近年来，云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂紧紧围绕“思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大”五大任务，坚持把“室站园”作为人才培育、技能提升、技术创新的平台，形成“管理高效、职工获益、企业未来的发展”的产业工人队伍建设新格局，为企业高水平质量的发展注入强大活力。

  抓思想引领，不断打牢产业工人队伍思想根基。坚持把“感党恩、听党话、跟党走”作为产业工人队伍建设的第一个任务，慢慢地增加思想政治建设。建立领导班子带班值班制度，每晚深入生产一线，及时了解职工思想动态，切实解决基层急难愁盼问题。组织涵盖生产、制造、管理、安全、文化的“产品力提升之星”评选，选树劳动模范、技术能手、云岭工匠、彝乡名匠等优秀人才，让慢慢的变多的优秀产业工人成为家喻户晓的“名人”和“红人”。

  抓青创园平台，积极搭建产业工人创新园地。注重把青创园作为提质创新的具体体现和“室”“站”工作的延伸。广泛征求青年员工意见和建议，认真研究制定青创园项目运行实施方案，探索构建了“揭榜挂帅”和“任务镖局”的人才教育培训机制。围绕生产经营各项工作，由各部门提出业务需求，通过创意孵化、课题发布、任务揭榜、项目攻关、验收交付等环节，有效整合青年员工技能资源，让有想法的人找到平台资源，让有资源的人找到项目，让能做项目的人得到激励，形成一个良性循环的资源整合大平台。把青创园作为青年人才创新成果的“孵化器”、人才培育的“繁殖地”、技术技能的“练功房”，实现青工自主管理的一体化、信息化和自主化，充分的发挥青创园创意共享、成果共享、人才共享“三位一体”的平台作用。

  抓数字赋能，不停地改进革新产业工人队伍培养模式。结合青创园建设，注重把数字赋能作为创新产业工人培养体系的有效抓手。打造青创园“双园区”融合发展“互联网＋”新模式——线上青创园，依托云南中烟新媒体平台建立楚烟青创园APP，集成青年人才成长系统、项目攻关团队系统、任务发布平台、线下园区场地预约等多个功能；线下青创园，建设劳模专家室、创意发布厅、学习加油站等多个功能区域，努力将“室站园”功能融于一体，开园以来开展创新创意活动80余场次，参与职工500多人次。

  抓实训基地，着力提升产业工人队伍能力素质。积极搭建讨论交流、资源共享、创新发展、成果展示“四大平台”。多部门协调联动、一体发力，有效形成推进产业工人教育和培训工作合力。将线下青创园与工厂的实训中心（基地）协同联动，采取“青创园创意研讨教学＋车间上机实训＋人才成果转化”实训模式，形成以技能大师、职业通道专业技术人员为核心的教练团队，以“特有＋通用”双线人才实训塑造模式，系统加强产业工人队伍建设。依托各类工作室站、培训基地，积极构建产业工人技能竞赛体系，组织并且开展工艺质量、电气维修、安全技能、钳工技能和信息化技能等竞赛，一大批优秀职工在竞赛中脱颖而出、展露风采。

  抓保障激励，不断激发产业工人队伍创新活力。把健全保障激励机制，作为加强产业工人队伍建设的关键环节紧抓不放。树立鲜明导向，推荐产业工人中的优秀分子、模范人物作为人大代表和政协委员人选。加大在产业工人队伍的党员发展力度，注重把技术能手、青年专家、优秀工人吸收到党组织中来。不断强化奖励向高技术、高技能人才倾斜，向一线产业工人倾斜导向，引导广大职工比学赶帮超、争做主人翁。

  产业工人队伍建设工作是一项系统工作，需久久为功，系统发力。下一步，楚雄卷烟厂将进一步深化产业工人队伍建设改革，加强统筹协调，强化党建引领和制度建设，着力建设一支“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的产业工人队伍，为企业高水平发展贡献力量。