顺德陈村，走进佛山市松川机械设备有限公司（下称“松川机械”）的智慧产业园区，一派热火朝天的景象，一部分完工的楼栋里，松川机械的相关子公司已经迫不及待地搬进来了。而在工业园区的周边，松川机械还租了别的企业的几栋厂房，只等松川的园区一完工，这一些企业就会马上迁入这个新园区。

  远在千里之外的浙江，嘉兴平湖的工业园内，占地近88亩、投资10亿元的浙江松川机械科技有限公司今年已经投产，面向经济发达、需求强劲的华东地区，与松川的上海基地一起，松川即将在这一片广阔的天地里奋力成长。

  “今年上半年营收至少增长25%以上，虽然位于陈村的智慧园区一期工程即将完工，但我们已觉得不够用了。”松川机械财务总监徐协旺兴奋地说。

  在普遍反映企业难做的今天，松川机械持续多年实现高增长，尤为难得，那么支撑该企业一路长红的秘诀到底是什么？

  一分钟能包60个，一台能顶五六个熟手工。佛山松川机械的测试车间内，长长的传送带上，“蹦”出一个接一个的饺子，形状饱满、大小几乎一致。这是由松川机械自主研发的自动包饺子机，也是近年该企业众多新产品的其中之一。

  松川机械创立于1993年，致力于包装设备的研发制造。佛山松川是中国第一代自主研发制造包装机械、食品机械的企业。以往，一季度是食品产业的淡季，主要做食品包装的佛山松川机械会受到订单影响。但如今，产品类别丰富了，企业几乎全年马力全开，没有淡旺季之分。今年开春，松川多条产线都在全速生产。

  多年来，松川机械一直陪伴中国饮食业最大的需求方——烘焙业一起成长，制造并供应这一行业需要的包装机械，但是随着这一行业到达天花板，对于包装机械的需求已经稳定，垄断了这一行业的包装机械之后，松川的未来在哪里？

  松川机械瞄准了细分行业这一无人肯走的道路，在深入挖掘饮食业细分需求的基础上，先后推出了剥虾机、饺子机、码跺机、开箱机等产品，这一些产品自动化程度高，大幅度解放了以人力为主要成本的细分行业，有力提高了生产效率，产品一经推出，即赢得了市场的一片追捧。

  “以饺子机为例，这一产品推出的第一年产值2000万元，第二年即达到1个亿，第3年2个亿。”徐协旺介绍说，细分产品的不断推出，带来了一个个高速成长的爆品，而多个爆品的相加，更成为推动企业高速成长的强力引擎。

  徐协旺表示，今年上半年，松川机械的传统产品基本持平，但细分市场的新产品，成为支撑公司的增长极。

  过去的松川机械，卖的是为不同工厂专门定制的非标产品，而今天该公司变为中国包装领域的人机一体化智能系统解决方案提供商。

  最大的变化是，过去松川机械的产品专注公司制作的后端需求，而现在它打通了后到前端的连接，提供的是生产全链条的整线产品。而这一些产品都实现了标准化，标准化的产品，能够准确的通过客户的需求，进行自由组合、连线生产，生产流程的全线拉通，提高了企业的生产效率，实现了减员增效的目的。

  徐协旺表示，一些同行可以将松川机械的产品买回去，根据其客户的需要去组装，但是松川机械根本不担心同行用松川机械的产品去竞争，因为它还留了一手独门“绝技”——上海基地生产的两轴机器人，这些只供集团内部使用，绝不外卖，一年配套公司的产品即达几千台之多。而松川机械的6轴协作码跺机、开箱机一年销量也达到了1000多台。

  作为松川机械的董事长，黄松有着极强的产业洞察力，具有布局未来3—5年的犀利眼光，他平时基本不参加应酬，却是一个产品研发的“偏执狂”，正是这种对产品强烈的偏执，铸就了今天松川机械产品逆流而上的巨大动力。

  从陈村到上海、浙江、四川，今天的松川，已拥有了4个研发与生产基地，从单一产品到多达几百个产品、服务两万多家企业，从几个亿的产值到去年26亿元产值，支撑公司发展的固然是拥有强大竞争力的产品，但产品的背后是人才，只有优秀人才的大量集聚，才能源源不断研发人无我有的核心产品。

  用什么吸引人才、留住人才？松川机械的企业孵化、内部创业机制，与其说是一项极为大胆的尝试，不如说是推动企业高速前进的机制保障。

  当松川机械决定研发某项新产品，公司会兜底产品的研发费用，一旦进入量产阶段，需要组建团队去负责生产时，公司便会组织核心员工，采取公司与核心员工共同持股的方式，组建全新的公司，从员工到老板，极大激发了这些员工的积极性，公司搭台、员工唱戏的内部创业，这种1+N的模式，培育了推动松川机械裂变式发展的新动能，许员工一个平台、给员工一个机会，这种机制的设计，极大强化了公司的凝聚力与向心力。

  据徐协旺说，一些过去从松川机械出走的员工，受这种机制的“诱惑”，陆陆续续又有人回来了。对他们来说，与其外出创业，不如内部创业，一个可以给平台、给机会、有保障的松川机械，是他们最大的底气。